Tables rondes en leadership pour les leaders en 
éducation médicale d’aujourd’hui et de demain 

Ce programme est offert en anglais seulement. To view this form in English please click here. 

Offert de septembre 2026 à mai 2027, ce programme enrichissant de perfectionnement professionnel comprend huit séances de 3 heures offertes tout au long de l’année universitaire. Les séances sont interactives et pratiques, et portent sur les principes fondamentaux du leadership adaptés aux réalités de la médecine universitaire.

La participation à ce programme offre les avantages suivants

• Certificat de niveau 1 – Fondements du leadership
  Décerné aux participantes et participants qui assistent à un minimum de 5 séances.
• Certificat de niveau 2 – Fondements du leadership
  Décerné aux participantes et participants qui assistent aux 8 séances.
• Crédits de formation médicale continue (FMC)
• Attribués pour chaque séance suivie.

Ce programme bénéficie du solide appui du Dr Alan Chaput et du Dr Avik Nath, qui encouragent tous les leaders du premier cycle médical et les directrices et directeurs de programme à y participer.

Que vous soyez à vos débuts en leadership ou que vous souhaitiez accroître votre influence, le programme Fondements du leadership constitue une excellente occasion de développement, de réflexion et de réseautage avec des collègues de diverses disciplines.

Les places sont limitées et nous vous encourageons à vous inscrire rapidement afin de réserver votre place.

Inscription

Chaque thème sera offert à deux reprises : le mardi de 9 h à 12 h et le jeudi de 13 h 30 à 16 h 30.

Veuillez sélectionner UNE SEULE option pour chaque thème.

Des questions? Veuillez communiquer avec nous à cpd@uottawa.ca.

Leadership ou gestion? – 15 et 17 septembre 2026

À la fin de cette séance, les participantes et participants seront en mesure de :

• Expliquer la différence entre le leadership et la gestion, ainsi que les situations où chacun s’applique.
• Expliquer l’importance de la gestion du rendement et utiliser des outils pour améliorer la performance des équipes.
• Expliquer l’importance du leadership pour influencer les comportements au sein d’une équipe.

Le gestionnaire efficace (The One Minute Manager) – 13 et 15 octobre 2026

À la fin de cette séance, les participantes et participants seront en mesure de décrire des stratégies permettant de :

• fixer des objectifs précis;
• reconnaître et valoriser les contributions de leur équipe;
• corriger les comportements de façon constructive et respectueuse.

Intelligence émotionnelle – 24 et 26 novembre 2026

À la fin de cette séance, les participantes et participants seront en mesure de décrire des stratégies permettant de reconnaître et d’analyser leurs propres émotions ainsi que celles des autres, puis de les mettre à profit de manière constructive au bénéfice de tous.

Leadership situationnel – 12 et 14 janvier 2027

À la fin de cette séance, les participantes et participants seront en mesure d’expliquer comment déléguer efficacement et diriger les membres de leur équipe afin qu’ils atteignent leur plus haut niveau de performance et développent un niveau optimal de cohésion au sein du groupe.

Mener des conversations sur le rendement – 9 et 11 février 2027

À la fin de cette séance, les participantes et participants seront en mesure de :

• structurer et mener efficacement des conversations sur le rendement dans des situations difficiles;
• fournir une rétroaction claire et constructive, adaptée à la personne et au contexte;
• gérer les réactions émotionnelles et la résistance lors des discussions portant sur le rendement.

Gestion des conflits – 9 et 11 mars 2027

À la fin de cette séance, les participantes et participants seront en mesure de :

• décrire les différents styles de gestion des conflits;
• reconnaître les styles de gestion des conflits chez eux-mêmes et chez les autres;
• expliquer comment gérer efficacement les conflits en adoptant l’approche la mieux adaptée à la situation

Le coaching pour favoriser la réussite – 13 et 15 avril 2027

À la fin de cette séance, les participantes et participants seront en mesure d’utiliser des méthodes et des techniques de coaching afin de :

• mieux comprendre les membres de leur équipe;
• influencer leurs comportements de manière positive et constructive;
• favoriser leur développement et leur progression.

Gestion du changement – 18 et 20 mai 2027

À la fin de cette séance, les participantes et participants seront en mesure de :

• présenter les huit étapes du changement;
• décrire des stratégies permettant de composer avec la résistance au changement;
• appliquer les concepts clés nécessaires à la mise en œuvre réussie du changement.